Eine Holding ist nichts anderes als eine GmbH, die Anteile an einer anderen GmbH hält. Der Unternehmer besitzt nicht mehr seine operative Gesellschaft direkt, sondern über eine zwischengeschaltete Gesellschaft. Klingt nach Umweg. Steuerlich ist es einer der wirksamsten Hebel, die das deutsche Recht für Unternehmer bereithält – für die, die Gewinne im Unternehmen belassen oder eines Tages verkaufen wollen. Für alle anderen ist es Aufwand ohne Nutzen. Diese Seite erklärt beides.
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Florian Enders
Partner · Leitung Steuerbereich
Schildern Sie uns Ihren Fall zum Thema Unternehmen & Strukturierung – wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir helfen können. Konkrete Zahlen gibt es in der Erstberatung.
Schüttet die operative GmbH Gewinne an ihren Gesellschafter aus, zahlt eine Privatperson darauf 25 % Abgeltungsteuer plus Solidaritätszuschlag, zusammen 26,375 %. Fließt dieselbe Ausschüttung an eine Holding-GmbH, bleibt sie zu 95 % steuerfrei (§ 8b Abs. 1 und 5 KStG); bei einer Beteiligung von mindestens 15 % gilt das auch für die Gewerbesteuer (§ 9 Nr. 2a GewStG). Die Belastung liegt bei rund 1,5 % statt 26,375 %. Voraussetzung ist eine Beteiligung von mindestens 10 % – bei Streubesitz darunter sind Dividenden voll steuerpflichtig (§ 8b Abs. 4 KStG).
Das Geld ist damit nicht beim Unternehmer, sondern in der Holding. Der Effekt entsteht, wenn es dort investiert wird: in eine zweite Beteiligung, in Immobilien, in ein Depot. Wer die Ausschüttung anschließend privat entnimmt, zahlt die 26,375 % auf dieser Stufe – die Holding hat dann nur verschoben, nicht gespart.
Das Wichtigste zusammengefasst
Was bedeutet das für Ihren Fall?
Buchen Sie die 60-minütige Erstberatung (297,50 €) und bekommen Sie konkrete Zahlen zum Thema Unternehmen & Strukturierung. Oder fragen Sie einen kostenlosen 15-Minuten-Kennenlerntermin an – wir melden uns innerhalb von 48 Stunden.
Verkauft ein Unternehmer seine GmbH-Anteile privat, versteuert er den Gewinn nach dem Teileinkünfteverfahren: 60 % des Gewinns unterliegen dem persönlichen Steuersatz, im Ergebnis rund 28,5 % (§ 17 EStG, § 3 Nr. 40 EStG). Verkauft die Holding, ist der Veräußerungsgewinn zu 95 % steuerfrei (§ 8b Abs. 2 und 3 KStG) – rund 1,5 % Belastung. Bei einem Verkaufsgewinn von 3 Mio. € sind das rund 855.000 € Steuer im Privatvermögen gegenüber rund 45.000 € in der Holding. Die Differenz bleibt in der Holding und kann in das nächste Unternehmen investiert werden. Entnommen wird sie erst, wenn der Unternehmer sie braucht – dann mit 26,375 %.
Gewinne, die in der Holding liegen, sind dem Zugriff der Gläubiger der operativen Gesellschaft entzogen. Geht die operative GmbH in die Insolvenz, verliert die Holding ihre Beteiligung – nicht aber die Ausschüttungen der Vorjahre, die sie bereits erhalten und investiert hat. Wer in einer Branche mit Haftungsrisiken arbeitet, trennt so das Erarbeitete vom Risiko.
| Ohne Holding | Mit Holding | |
|---|---|---|
| Gewinn der operativen GmbH vor Steuern | 300.000 € | 300.000 € |
| Körperschaft- und Gewerbesteuer (Frankfurt, rund 32 %) | rund 96.000 € | rund 96.000 € |
| Ausschüttung | 204.000 € | 204.000 € |
| Steuer auf der Empfängerstufe | rund 53.800 € (26,375 %) | rund 3.100 € (rund 1,5 %) |
| Verfügbar für Investitionen | rund 150.200 € privat | rund 200.900 € in der Holding |
Jahr für Jahr rund 50.000 € mehr Investitionskapital. Über zehn Jahre und mit Rendite auf das reinvestierte Kapital ist das der Unterschied zwischen einem und zwei Unternehmen – oder einem Immobilienbestand, der ohne Holding nicht entstanden wäre.
Holding-GmbH gründen. Bargründung mit Stammkapital von mindestens 25.000 € (12.500 € eingezahlt), Notar, Handelsregister. Alternativ eine UG (haftungsbeschränkt) als Holding – steuerlich gleichwertig, mit Thesaurierungspflicht.
Anteile einbringen. Der Unternehmer bringt seine Anteile an der operativen GmbH als Sacheinlage in die Holding ein. Erwirbt die Holding dabei die Mehrheit der Stimmrechte, ist das ein qualifizierter Anteilstausch (§ 21 UmwStG), der auf Antrag zu Buchwerten erfolgt – ohne Aufdeckung stiller Reserven, ohne Steuer.
Steuerliche Anträge stellen. Der Antrag auf Buchwertfortführung ist beim Finanzamt der Holding zu stellen, spätestens mit der ersten Steuererklärung. Versäumnisse sind nicht heilbar.
Struktur betreiben. Gewinnabführung oder Ausschüttung, Buchführung und Jahresabschluss für beide Gesellschaften, jährliche Nachweise während der Sperrfrist.
Wer noch keine operative GmbH hat, gründet beide Gesellschaften gleichzeitig: Die Holding wird von Anfang an Gesellschafterin der operativen GmbH. Das ist der einfachste und günstigste Weg.
Der steuerneutrale Anteilstausch hat einen Preis. Verkauft die Holding die eingebrachten Anteile innerhalb von sieben Jahren nach der Einbringung, wird die Einbringung rückwirkend besteuert – als hätte der Unternehmer die Anteile damals privat verkauft (Einbringungsgewinn II, § 22 Abs. 2 UmwStG). Die Nachversteuerung schmilzt für jedes abgelaufene Jahr um ein Siebtel ab. Wer die Anteile nach vier Jahren verkauft, versteuert drei Siebtel des damaligen Wertzuwachses privat; der Rest und die Wertsteigerung seit der Einbringung laufen über § 8b KStG. Nach sieben Jahren ist der volle Exit-Effekt erreicht. Während der Frist muss der Unternehmer dem Finanzamt jährlich bis zum 31. Mai nachweisen, wem die Anteile gehören (§ 22 Abs. 3 UmwStG) – auch das Versäumnis dieses Nachweises löst die Nachversteuerung aus.
Die Sperrfrist ist der Grund, weshalb die Holding früh stehen sollte. Wer einen Exit in fünf Jahren plant und heute erst einbringt, hat nur zwei Siebtel des Vorteils. Wer die Holding gleich mitgründet, hat keine Sperrfrist.
Notarkosten für Gründung und Anteilstausch nach GNotKG, Handelsregistergebühren, Beratung für Struktur und Einbringungsanträge. Insgesamt liegt das je nach Komplexität im niedrigen bis mittleren vierstelligen Bereich. Bei bestehenden Anteilen kann eine Bewertung der operativen GmbH hinzukommen.
Die Holding ist eine eigene Gesellschaft mit eigener Buchführung, eigenem Jahresabschluss, eigener Offenlegung, eigener Körperschaft- und Gewerbesteuererklärung, eigenem Bankkonto und eigener IHK-Mitgliedschaft. Bei einer reinen Beteiligungsholding ohne operatives Geschäft ist der Aufwand überschaubar, aber er ist jedes Jahr da. Was das konkret kostet, hängt vom Umfang ab – wir nennen es Ihnen in der Erstberatung nach StBVV.
Wenn der gesamte Gewinn privat gebraucht wird. Wer alles entnimmt, zahlt am Ende dieselben 26,375 % – nur später und mit Zusatzkosten.
Bei kleinen Gewinnen. Liegt die jährliche Ausschüttung im niedrigen fünfstelligen Bereich, frisst der laufende Aufwand den Vorteil.
Ohne Exit-Perspektive und ohne Investitionsabsicht. Die Holding wirkt durch Reinvestition oder Verkauf. Wer beides nicht plant, braucht sie nicht.
Bei Verkaufsabsicht innerhalb weniger Jahre und bestehenden Anteilen. Die Sperrfrist begrenzt den Exit-Effekt.
Bei Verlusten in der operativen Gesellschaft. Verluste der Tochter können in der Holding nicht genutzt werden – anders als beim Einzelunternehmer, der sie mit anderen Einkünften verrechnet. Eine Organschaft kann das ändern, hat aber eigene Voraussetzungen.
Mit der Senkung der Körperschaftsteuer ab 2028 – von 15 % in Jahresschritten auf 10 % im Jahr 2032 – wird das Thesaurieren in Kapitalgesellschaften attraktiver. Das verstärkt den Holding-Effekt für alle, die Gewinne stehen lassen. An der Rechnung für Unternehmer, die alles entnehmen, ändert es nichts.
Steuerberater Florian Enders und das Team von tes tax rechnen zuerst, ob die Holding zu Ihrer Entnahme- und Investitionsplanung passt – über zehn Jahre, mit Ihren Zahlen. Wenn ja, strukturieren wir Gründung und Einbringung, stellen die Buchwertanträge, stimmen die Verträge mit dem Notar ab und übernehmen danach Buchführung, Jahresabschlüsse und Steuererklärungen beider Gesellschaften einschließlich der Sperrfrist-Nachweise. Gesellschaftsvertrag und Beteiligungsstruktur gestalten die Rechtsanwälte von tes legal.
Hinweis: Diese Seite informiert allgemein über die Rechtslage. Eine verbindliche Einschätzung Ihres Falls ist erst nach Beauftragung und Prüfung Ihrer konkreten Unterlagen möglich. Kosten nennen wir Ihnen vorab in der Erstberatung.
Nein. Die Anteile lassen sich in der Regel steuerneutral einbringen (qualifizierter Anteilstausch). Danach gilt die siebenjährige Sperrfrist für den steuergünstigen Verkauf – ein Grund, früh zu starten.
Ja. Eine Holding, die neben Beteiligungen Immobilien hält, verliert aber die erweiterte Grundstückskürzung bei der Gewerbesteuer. Üblich ist eine eigene Immobilien-GmbH unter der Holding – Details auf der Seite Immobilien-GmbH.
Ja, wenn die Holding Sie als Geschäftsführer anstellt. Das Gehalt ist bei der Holding Betriebsausgabe und bei Ihnen Arbeitslohn. Ob Gehalt aus der Holding oder aus der operativen GmbH sinnvoller ist, hängt von der Gewinnverteilung ab.
Grundsätzlich ja, sie ist Gewerbebetrieb. Auf Ausschüttungen von Beteiligungen ab 15 % und auf Veräußerungsgewinne fällt aber praktisch keine Gewerbesteuer an. Relevant wird sie bei Zinsen, Depoterträgen oder Streubesitzdividenden.
Modellrechnung · § 8b KStG · § 17 EStG
Ausschüttung ins Privatvermögen oder in die Holding, Verkauf mit oder ohne § 8b KStG: Was bleibt nach Steuern über die Jahre – und wann rechnet sich die zweite Gesellschaft?
Was vergleichen Sie?
Ihre Situation
Spielt nur beim Verkauf eine Rolle (Teileinkünfteverfahren). Ausschüttungen ins Privatvermögen unterliegen der Abgeltungsteuer.
Kirchensteuer
8 % in Bayern und Baden-Württemberg, 9 % in den übrigen Ländern.
Frankfurt 460 %, München 490 %, viele Umlandgemeinden 300–380 %. Steuermesszahl 3,5 % (§ 11 GewStG).
Beteiligung der Holding an der operativen GmbH
Jahresabschluss, Steuererklärungen, Offenlegung, IHK.
Kursgewinne auf Aktien sind in der Holding zu 95 % steuerfrei (§ 8b Abs. 2, 3 KStG), Zinsen dagegen voll steuerpflichtig. Privat gilt für beides die Abgeltungsteuer.
Laufende Ausschüttungen
Betrag nach Körperschaft- und Gewerbesteuer der operativen GmbH – also das, was tatsächlich ausgeschüttet wird.
Der Rechner unterstellt, dass die Ausschüttungen nicht für den Lebensunterhalt gebraucht, sondern angelegt werden. Am Ende wird das Holding-Vermögen komplett ins Privatvermögen ausgeschüttet – erst dann ist der Vergleich fair.
Verkauf der GmbH-Anteile
Bestimmt den Körperschaftsteuersatz im Verkaufsjahr – die Sätze sinken ab 2028 stufenweise von 15 % auf 10 % (§ 23 Abs. 1 KStG).
Je länger der Erlös in der Holding arbeitet, desto stärker wirkt der Steuerstundungseffekt. Bei 0 Jahren wird sofort ausgeschüttet.
Privatvermögen nach 15 Jahren
Ohne Holding
0 €
Mit Holding, nach Schlussausschüttung
0 €
Unverbindliche Orientierung – verbindlich prüfen wir Ihren Fall nach Mandatierung. Ob die Holding zu Ihrer Situation passt – inklusive Einbringung, Sperrfristen und Immobilienoption – klären wir im Erstgespräch mit Team tes tax.
Die Holding ist kein Steuersparmodell, sondern ein Stundungsmodell. Der Vorteil entsteht, weil in der Holding fast unversteuertes Kapital weiterarbeitet. Wer die Ausschüttungen privat verbraucht, gewinnt nichts – wer sie reinvestiert, in Immobilien oder Beteiligungen, umso mehr. Dazu kommen Haftungsabschirmung, Nachfolge- und Exit-Flexibilität, die der Rechner nicht bewertet.
Vereinfachte Modellrechnung, Rechtsstand September 2026. Körperschaftsteuer 15 % bis 2027, dann jährlich um einen Prozentpunkt auf 10 % ab 2032 (§ 23 Abs. 1 KStG i. d. F. des Investitionssofortprogramms), jeweils zzgl. 5,5 % Solidaritätszuschlag; Gewerbesteuer 3,5 % × Hebesatz. Holding: Dividenden zu 95 % steuerfrei ab 10 % Beteiligung (§ 8b Abs. 1, 4, 5 KStG), gewerbesteuerlich ab 15 % (§ 9 Nr. 2a, § 8 Nr. 5 GewStG); Veräußerungsgewinne und Aktienkursgewinne zu 95 % steuerfrei (§ 8b Abs. 2, 3 KStG, § 7 Satz 4 GewStG); Zinsen voll steuerpflichtig. Privat: Abgeltungsteuer 25 % zzgl. Solidaritätszuschlag und ggf. Kirchensteuer (§ 32d EStG) auf Ausschüttungen und Kapitalerträge; Veräußerungsgewinn im Teileinkünfteverfahren mit 60 % zum persönlichen Steuersatz (§ 17, § 3 Nr. 40 EStG, Beteiligung ab 1 %). Schlussausschüttung aus der Holding als Dividende versteuert; eingezahlte Anschaffungskosten gelten als steuerfrei rückzahlbare Einlage (§ 27 KStG). Nicht berücksichtigt: Sparer-Pauschbetrag, Freibetrag nach § 17 Abs. 3 EStG, Abzug der Holding-Kosten von der Steuer, Verlustverrechnung, Sperrfristen nach § 22 UmwStG, Inflation, Zinseszinseffekte innerhalb des Jahres.
Alle Ergebnisse sind unverbindliche Orientierungswerte und keine Steuerberatung. Jeder Fall wird erst nach Mandatierung im Detail geprüft – Genauigkeit lohnt sich. Alles Weitere gerne im Erstgespräch mit Team tes tax. Fachliche Verantwortung: Steuerberater Florian Enders.
Vertiefung
Die übrigen Seiten zum Thema Unternehmen & Strukturierung – mit Rechenbeispielen, Fristen und den Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Depot vs. Immobilien, Steuersätze im Vergleich, erweiterte Kürzung, Ausschüttungsfalle, Abgrenzung zur Holding.
Belastungsvergleich transparent/intransparent, steuerneutrale Umwandlungswege, typische Anlässe.
Gehalt vs. Ausschüttung vs. § 34a EStG mit Beispielrechnung, Nachversteuerungsfalle, Pensionszusage.
Angemessenheit der Vergütung, Tantieme-Regeln, Pensionszusage, Pkw-Nutzung, vGA-Checkliste.
Anonymisierte Einblicke in reale Mandate – was wir für unsere Mandanten erreicht haben.
Erbschaftsteuer
Unsere Mandantin erbte ein Mehrfamilienhaus; das Finanzamt stellte den Grundbesitzwert im typisierten Verfahren mit 1.480.000 € fest – weit über dem erzielbaren Marktwert. Wir haben ein Verkehrswertgutachten nach § 198 BewG beauftragt und Einspruch eingelegt – mit Erfolg: Der Wertansatz wurde auf 1.150.000 € korrigiert, die festgesetzte Erbschaftsteuer sank um 62.700 €.
Ergebnis
Unternehmensnachfolge
Ein Unternehmer wollte seine GmbH-Anteile im Wert von 2,8 Mio. € an Sohn und Tochter übergeben. Wir haben die Gesellschaft auf die Verschonungsvoraussetzungen der §§ 13a, 13b ErbStG vorbereitet – Verwaltungsvermögen bereinigt, Lohnsummen dokumentiert – und die Optionsverschonung beantragt – mit Erfolg: Die Übertragung blieb vollständig schenkungsteuerfrei, die Behaltensfristen werden von uns laufend überwacht.
Ergebnis
Schenkungsteuer / Immobilien
Ein Ehepaar wollte ein vermietetes Mehrfamilienhaus (Wert 1,6 Mio. €) an die beiden Kinder übergeben, ohne auf die Mieteinnahmen zu verzichten. Wir haben die Übertragung unter Nießbrauchsvorbehalt strukturiert: Der Kapitalwert des Nießbrauchs und der 10-%-Abschlag für vermietete Wohnimmobilien senkten den steuerpflichtigen Erwerb unter die Freibeträge – mit Erfolg: 0 € Schenkungsteuer, die Eltern behalten die Erträge lebenslang.
Ergebnis
Nachfolgeplanung
Eine Familie mit vier Immobilien (Gesamtwert 4,2 Mio. €) und drei Kindern stand vor unkoordinierten Einzelschenkungen. Wir haben eine Familiengesellschaft errichtet, die Objekte eingebracht und Gesellschaftsanteile im Zehnjahresrhythmus verschenkt – Stimmrechte und Entnahmen bleiben bei den Eltern – mit Erfolg: Die erste Tranche nutzte Freibeträge von 1,2 Mio. € vollständig aus; künftige Übertragungen laufen nach Plan statt nach Erbfall.
Ergebnis
Betriebsprüfung
Bei einem mittelständischen Produktionsunternehmen stand eine Betriebsprüfung für mehrere Veranlagungszeiträume an – im Fokus standen Rückstellungen, die private Pkw-Nutzung und die steuerliche Behandlung mehrerer Investitionen. Wir haben die Sachverhalte aufgearbeitet, die Prüferfeststellungen steuerlich eingeordnet und die Gespräche mit dem Finanzamt begleitet – mit Erfolg: Die zunächst erwartete Mehrbelastung von 185.000 € sank auf 48.000 €.
Ergebnis
Unternehmensnachfolge
Ein Unternehmer wollte sein Familienunternehmen mit einem Unternehmenswert von rund 6,5 Mio. € schrittweise auf seine beiden Kinder übertragen. Wir haben die bestehende Struktur analysiert, die Voraussetzungen der erbschaftsteuerlichen Verschonungsregelungen nach §§ 13a, 13b ErbStG geprüft und die Übertragung einschließlich Stimmrechten und künftiger Beteiligungsverhältnisse strukturiert – mit Erfolg: Die Nachfolge ist langfristig vorbereitet, die steuerliche Belastung sank auf 0 €.
Ergebnis
Unternehmensstrukturierung
Eine Gesellschafterin hielt sämtliche Anteile an ihrer operativen GmbH persönlich und plante zugleich weitere Beteiligungen und Investitionen. Wir haben die Beteiligungsstruktur analysiert und eine Holdinglösung entwickelt, über die künftige Beteiligungen und Gewinne strukturiert werden – mit Erfolg: Neben der steuerlichen Optimierung ist die Struktur zugleich auf einen späteren Unternehmensverkauf und die nächste Generation vorbereitet.
Ergebnis
Umsatzsteuer
Ein international tätiges Handelsunternehmen behandelte innergemeinschaftliche Lieferungen und grenzüberschreitende Leistungen umsatzsteuerlich uneinheitlich. Wir haben die Prozesse analysiert, die Buchhaltung überprüft und die umsatzsteuerliche Behandlung der Geschäftsvorgänge neu strukturiert – mit Erfolg: Drohende Nachzahlungen von 75.000 € wurden bereits im laufenden Jahr vermieden, die Prozesse sind für die Zukunft klar dokumentiert.
Ergebnis
Unternehmensverkauf
Ein Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens plante den Verkauf seiner Beteiligung innerhalb der nächsten zwei Jahre. Noch vor Beginn der konkreten Verkaufsverhandlungen haben wir die steuerlichen Auswirkungen verschiedener Exit-Szenarien berechnet und die bestehende Beteiligungsstruktur analysiert – mit Erfolg: Die Transaktion ist steuerlich vorbereitet, eine mögliche Steuerbelastung von über 1 Mio. € sank auf 420.000 €.
Ergebnis
Investitionsplanung
Ein expandierendes Industrieunternehmen plante Investitionen von rund 2,4 Mio. € in neue Maschinen und Betriebsausstattung. Statt die Investitionen erst im Jahresabschluss steuerlich zu betrachten, haben wir die geplanten Maßnahmen bereits im Vorfeld analysiert und mit der Ergebnisplanung verknüpft – mit Erfolg: Investitionszeitpunkte und steuerliche Effekte wurden aufeinander abgestimmt, die Liquiditätsplanung um 185.000 € entlastet.
Ergebnis
Geschäftsführervergütung
Bei einem Gesellschafter-Geschäftsführer einer GmbH bestanden mehrere Vereinbarungen zwischen Gesellschaft und Geschäftsführer – unter anderem zu Vergütung, Tantieme und Dienstwagen. Wir haben die bestehenden Vereinbarungen steuerlich überprüft und mit der tatsächlichen Durchführung abgeglichen – mit Erfolg: Risiken einer verdeckten Gewinnausschüttung von 120.000 € wurden frühzeitig erkannt und für die Zukunft sauber geregelt.
Ergebnis
Steuerliche Unternehmensplanung
Bei einem Unternehmer im Dienstleistungsbereich stieg der Gewinn innerhalb eines Jahres von 650.000 € auf 1,4 Mio. € – die dadurch entstehenden Steuerzahlungen hätten die Liquiditätsplanung erheblich belastet. Wir haben die voraussichtliche Steuerbelastung frühzeitig berechnet, Vorauszahlungen angepasst und die steuerlich relevanten Maßnahmen für das laufende und kommende Jahr geplant – mit Erfolg: Die Liquidität blieb trotz des starken Wachstums planbar, die Belastung sank um 250.000 €.
Ergebnis
Anonymisierte Darstellung. Frühere Ergebnisse sind keine Garantie für den Ausgang künftiger Mandate.
Die übrigen Bereiche, in denen wir Strukturen bauen und Bescheide angreifen.
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Zwei Spezialisten, ein Steuerbereich: Florian Enders und Daniel Schollenberger begleiten Ihre Nachfolge-, Erbschaft- und Strukturfragen persönlich – von der ersten Einschätzung bis zur Umsetzung, die fachliche Verantwortung liegt bei Steuerberater Florian Enders. Keine Hotline, kein Bearbeiterwechsel.
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Florian Enders verantwortet den Steuerbereich von tes. Er berät Unternehmer, Gesellschafter und Familien mit gewachsener Vermögenssubstanz bei Unternehmensnachfolge, Erbschaft- und Schenkungsteuer, Holdingstrukturen und Vermögensschutz – auch grenzüberschreitend. Er sagt Ihnen auch, wenn sich eine Gestaltung nicht lohnt.
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Daniel Schollenberger ist Finanzwirt und fachlicher Ressortleiter im Team von Steuerberater Florian Enders, spezialisiert auf Erbschaft- und Schenkungsteuer, Bewertung und Nachfolge. Aus Finanzverwaltung und Kanzleipraxis kennt er beide Seiten des Verfahrens – er bereitet Erklärungen und Gestaltungen vor und übersetzt komplexe steuerliche Fragen in Entscheidungen, die man verstehen kann.
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